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如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)彎道超車

更新時(shí)間:2020-4-20   點(diǎn)擊:2634次

 成立于2015年的雅居樂集團(tuán)僅用4年多的時(shí)間就聚焦固廢處理、生態(tài)產(chǎn)業(yè)園、智慧水務(wù)、生態(tài)等板塊,雅居樂集團(tuán)目前在已經(jīng)布局了45個(gè)項(xiàng)目,形成了綜合性和穩(wěn)定性比較高的業(yè)務(wù)布局,這位后起之秀已經(jīng)在行業(yè)中占據(jù)了一席之地。2020年,面對經(jīng)濟(jì)形勢和行業(yè)的變局,雅居樂集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)彎道超車呢?雅居樂集團(tuán)總裁于吉福日前接受了記者的采訪。

多元化業(yè)務(wù)布局
2019年行業(yè)整體回暖,宏觀、資本和行業(yè)層面整體都趨于利好。3月23日,雅居樂集團(tuán)發(fā)布2019年業(yè)績報(bào)告,其中,雅居樂集團(tuán)業(yè)務(wù)增長,2019年?duì)I業(yè)額及經(jīng)營利潤分別為15.10億元及3.35億元,較上一年增加146.1%及69.6%。
隨著雅居樂集團(tuán)的壯大,旗下業(yè)務(wù)逐漸成熟,呈現(xiàn)出各自不同的特點(diǎn),此時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略改革是為實(shí)現(xiàn)下一階段發(fā)展奠定更堅(jiān)固的基石。為了地適應(yīng)市場、匹配集團(tuán)目前的發(fā)展階段,于吉福表示,2020年,雅居樂集團(tuán)對發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的調(diào)整,目標(biāo)是變危廢的一枝獨(dú)秀為以危廢為核心的多元化共同發(fā)展,并提出了“深耕主業(yè),推進(jìn)多元,輕重搭配,持續(xù)增長”的發(fā)展戰(zhàn)略及“一核四驅(qū)N翼”的業(yè)務(wù)布局。
一核即危廢業(yè)務(wù),這是目前雅居樂集團(tuán)業(yè)務(wù)的根基。
四驅(qū)是指通過生活垃圾發(fā)電、水務(wù)、生態(tài)產(chǎn)業(yè)園和生態(tài)來推進(jìn)多元化。“N翼”則是輕重搭配。于吉福表示,雅居樂集團(tuán)前期投資的項(xiàng)目資產(chǎn)重、資金占用大,未來會(huì)適當(dāng)關(guān)注輕資產(chǎn)的工程裝備領(lǐng)域及環(huán)境服務(wù)、技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域,業(yè)務(wù)合理輕重搭配,讓集團(tuán)發(fā)展走得更穩(wěn),也讓“以危廢為核心的多元化發(fā)展”變?yōu)?ldquo;一盤棋”。
于吉福表示:“隨著雅居樂集團(tuán)的日趨成熟,未來與其他兄弟產(chǎn)業(yè)的聯(lián)動(dòng)會(huì)越來越緊密,我們也會(huì)學(xué)習(xí)其他產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn),了解其他產(chǎn)業(yè)的方向和需求,主動(dòng)尋找產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)的合作空間,形成跨界業(yè)務(wù)之間有機(jī)的網(wǎng)絡(luò),協(xié)同發(fā)展,產(chǎn)生1+1>2的效果。”
加速區(qū)域與產(chǎn)業(yè)鏈雙向布局
2019年3月3日,上交所發(fā)布《科創(chuàng)板企業(yè)上市推薦指引》,節(jié)能被列為“科創(chuàng)板重點(diǎn)支持的六大領(lǐng)域之一”,這既是國家戰(zhàn)略的重大布局,也是行業(yè)走向科創(chuàng)轉(zhuǎn)型的內(nèi)在需求。僅2019年,就有9家企業(yè)通過IPO進(jìn)入了科創(chuàng)板。
于吉福認(rèn)為,這是一個(gè)積極的信號(hào),雅居樂集團(tuán)會(huì)考慮在合適的時(shí)候擁抱資本,進(jìn)入資本市場。但目前雅居樂集團(tuán)要任務(wù)是建設(shè)運(yùn)營好集團(tuán)下屬所有項(xiàng)目,做好營收業(yè)績,通過投資進(jìn)一步優(yōu)化各業(yè)態(tài)占比、輕重搭配和均衡發(fā)展,為上市做好準(zhǔn)備。
“2020年,集團(tuán)將在外延與內(nèi)生兩個(gè)方向上齊頭并進(jìn),一方面,通過、高質(zhì)量的投資,收并購成熟項(xiàng)目與大資產(chǎn)包項(xiàng)目,加速區(qū)域與產(chǎn)業(yè)鏈雙向布局,通過將分散的項(xiàng)目進(jìn)行區(qū)域協(xié)同和上下游產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)動(dòng),數(shù)量的積累逐步轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)清晰的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)。從精細(xì)打磨的戰(zhàn)略思考出發(fā),以查漏補(bǔ)缺的理念開展并購,方向會(huì)更加與清晰。另一方面,經(jīng)過過去三四年的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)與項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)積累,我們的經(jīng)營也在加速成熟,結(jié)合我們對產(chǎn)業(yè)的理解,復(fù)制地產(chǎn)行業(yè)的精細(xì)化、信息化管理經(jīng)驗(yàn),提升整體的經(jīng)營管理效率。兩條腿走路,既要速度,也要質(zhì)量。”于吉福說。
雅居樂集團(tuán)今年戰(zhàn)略調(diào)整的一個(gè)重要關(guān)鍵詞就是“輕重搭配”,從資本視角出發(fā),但并不拘泥于此。“重”意味著充分利用資本壁壘配置的運(yùn)營資產(chǎn),意味著穩(wěn)定的現(xiàn)金回流與可預(yù)期的穩(wěn)健成長,因此危廢業(yè)務(wù)將是集團(tuán)長期的聚焦點(diǎn)。而“輕”意味著將從更具技術(shù)壁壘、管理壁壘與資質(zhì)壁壘的角度,拓展多元業(yè)務(wù),打破資本,創(chuàng)造集團(tuán)更長遠(yuǎn)的發(fā)展空間。

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